10 lat później The New York Times ulepsza swój zespół Interactive News, aby wzmocnić pozycję reporterów

Zdjęcie: Seth Werkheiser na Flickr.

W tym roku przypada 10. rocznica powstania zespołu The New York Times Interactive News, zmieniającej się obsady postaci, której zadaniem jest przesuwanie granic cyfrowego opowiadania historii Grey Lady.

Kiedyś okrzyknięty zespołem „renegatów cybergeeków” odpowiedzialnych za „ratowanie” gazety zespół przeszedł metamorfozę — wielu założycieli odeszło z The Times, wspiął się na maszt lub osiadł w nowych rolach .

Ale Interactive News, na które odpowiadają teraz trzy podgrupy, nigdzie nie zniknęło. I to się zmienia — gazeta Właśnie wysłany nowe stanowisko, które pomoże The Times usprawnić zbieranie wiadomości dzięki technologii („Czasami będziesz tworzyć boty. Innym razem będziesz konstruować biblioteki open-source. Często będziesz wdrażać administratorów internetowych dla reporterów do wprowadzania i czyszczenia danych”).

Powiązane szkolenie: Twórz interaktywne wizualizacje danych za pomocą Tableau Public: samouczek dotyczący narzędzi cyfrowych

Jeremy Bowers, starszy redaktor The New York Times, jest kierowanie zespołem ds. zmodernizowanych aplikacji informacyjnych w gazecie . Spotkaliśmy się z nim na temat nowej pozycji i tego, co ona oznacza dla The New York Times, gdy udał się na konferencję National Institute for Computer-Assisted Reporting w Jacksonville.

Po pierwsze: co tu nowego?

Nowością dla naszych programistów jest to, że dużo inwestują w zbieranie wiadomości i raportowanie, a nie w prezentacje. Wiele innowacji technologicznych, nawet w The Times, koncentruje się na sprawach, z którymi borykają się nasi czytelnicy. Mój zespół zrobi to, jak na to pozwalają historie. Ale głównie zależy nam na zwróceniu się do wewnątrz — poszerzeniu możliwości naszych reporterów w zakresie gromadzenia wiadomości.

Jeszcze jedna rzecz, która jest stosunkowo nowa, to nasz mandat do ścigania historii, które mogą pojawić się na biurkach. Kiedy zatopimy w czymś zęby, będziemy mogli skorzystać z biurka graficznego The Times, aby pomóc w częściach skierowanych do czytelnika. Oczywiście będziemy mocno przywiązani do poszczególnych bitów i reporterów. Naszym zadaniem będzie znalezienie historii czających się w materiałach, które reporterowi rytmów mogą nie być przydatne, ponieważ nie pasują do standardowych historii, które zwykle piszemy lub produkujemy.

Czy więc sam zespół jest nowy? Czy jego misja jest inna? A może po prostu nazywa się to czymś innym?

Interaktywne wiadomości zdecydowanie nie są nowe. Jesteśmy jednym z najstarszych zespołów tego typu, jakie znam. Zreorganizowaliśmy się w trzy podzespoły: narzędzia i szablony, produkty newsroomu oraz wiadomości i wydarzenia na żywo. Mój nowy zespół składa się z zespołu wiadomości i wydarzeń na żywo, ale mamy inny mandat. Jedyne, co będziemy łączyć z tym zespołem, to dane o wyborach. W przeciwnym razie jesteśmy znacznie bardziej skoncentrowani na budowaniu egzoszkieletów dla naszych reporterów, aby byli szybsi, mądrzejsi i lepsi w istniejących bitach.

W inny sposób jest to rozszerzenie aplikacji informacyjnych, które zbudowaliśmy pod koniec 2000 roku, takich jak Toxic Waters lub Guantanamo Docket. Te projekty mają stronę reporterską, dzięki czemu nasze zbieranie wiadomości jest lepsze i prowadzi do lepszych historii. Ale mają też stronę skierowaną do czytelnika, która opowiada własną historię i wymaga interakcji z projektowaniem i grafiką. To, co stare, znów jest nowe.

Rozumiem. Więc to, co się tutaj zmienia, to przebudowanie podsekcji zespołu Interactive News, aby skupić się na tworzeniu narzędzi usprawniających raportowanie?

Zgadza się. Wcześniej robiliśmy trochę tego, ale kolidowało to z naszą misją wspierania wydarzeń na żywo. Ponieważ wydarzenia na żywo przeniosły się niemal całkowicie do narzędzi i szablonów, zaczęliśmy ponownie zastanawiać się, co powinien robić nasz zespół.

Ponadto będziemy robić coś więcej niż tylko tworzenie narzędzi. Dobry przykład: reporter i montażysta wideo niedawno odkryli, że obaj ścigają historię opartą na małym, ale złożonym zbiorze danych. Reporter potrzebował zarówno ogólnego podsumowania danych – trendów i tym podobnych – ale także musiał wiedzieć, gdzie szukać anegdot.

A montażysta wideo miał podobne potrzeby — opowiedzenie wizualnej historii wymagało ilościowego zrozumienia danych. To świetny przykład projektu, który będziemy realizować. Negocjowaliśmy, aby uzyskać dane w takim kształcie, jakiego potrzebował nasz reporter/edytor wideo, i jesteśmy w trakcie wyodrębniania trendów, które poprawią ich raportowanie. I prawdopodobnie znajdziemy tam również dobrą historię wizualną, co oznacza, że ​​będziemy musieli udać się do naszego działu graficznego, aby opowiedzieć tę historię.

Czy dołączysz do swojego zespołu, aby to osiągnąć? Jeśli tak, o ile?

Cóż, mamy jedną pozycję, którą jesteśmy zatrudnianie na razie . I mam nadzieję, że będziemy mogli rozwijać się jeszcze bardziej, ponieważ widzimy duże zainteresowanie ze strony reporterów i redaktorów w całym budynku naszymi usługami. Obecnie ciężko pracujemy, aby wprowadzić do obiegu kilka wczesnych projektów, ponieważ jest to dla nas najłatwiejszy sposób wyjaśnienia redakcji, jak pracujemy. Demo, a nie notatki itp.

Czy możesz więc opowiedzieć o strategicznym myśleniu, które wpłynęło na przekształcenie tego zespołu? Dlaczego zdecydowaliście się przerobić zespół interaktywnych wiadomości? Czyj to był pomysł?

Ogólnie jesteśmy dość elastyczną grupą. Po wyborach mieliśmy naturalną okazję, aby przenieść ludzi i upewnić się, że drużyny, które zgraliśmy z naszą misją. Nasze pozostałe dwie drużyny już wskazywały właściwy kierunek; to zespół wiadomości i wydarzeń na żywo chciał nowej misji. Redaktor INT, Chase Davis i szef grafiki, Steve Duenes, i ja zgodziliśmy się, że przejście do misji bardziej skoncentrowanej na reporterach, w której nasz zespół był odpowiedzialny za wysiłki w zakresie uporządkowanych danych, byłoby najlepsze dla artykułu.

Ostatnie pytanie: jesteś teraz w NICAR. Co nowego i interesującego w świecie raportowania wspomaganego komputerowo? Czy widzisz to w swoim zespole?

Istnieje świetna interakcja między zespołami programistycznymi a tradycyjnymi reporterami i beatami. To ekscytujące widzieć programistów i reporterów współpracujących ze sobą, aby zgłaszać historie — duże, wpływowe historie. I to właśnie ma na celu mój zespół. Formalizujemy tę relację i dajemy naszym reporterom ujście ich pytań i pomysłów.