Richard Tofel z ProPublica planuje przejść na emeryturę, ale wciąż ma duże plany

Weteran wiadomości e-mail powiedział, że ma nadzieję, że będzie mógł uczyć i pracować nad swoim nowym biuletynem

Zrzut ekranu, ProPublica

Richard Tofel, pierwszy pracownik ProPublica i jej czołowy dyrektor biznesowy od czasu powstania ośrodka śledczego non-profit w 2007 roku, ogłosił w środę, że planuje przejść na emeryturę. Zostanie tam, dopóki nie znajdzie zastępcy.

Tofel, który w tym tygodniu skończył 64 lata, należy do grupy niedocenianych menedżerów, którzy stworzyli najpotężniejszą i najbardziej wpływową witrynę cyfrową w kraju. Podobnie jak inni, został, aby zobaczyć ProPublicę poprzez mądrą ekspansję – 175 pracowników oczekiwanych do połowy roku, budżet 35 milionów dolarów, 43 000 darczyńców w 2020 roku. Jej dziennikarstwo zasłużenie wygrywa nagrodę po nagrodzie, rok po roku – w tym udział w zeszłorocznej służbie publicznej Pulitzera partnerstwo z Anchorage Daily News.

Tofel jest wieloletnim zawodowym przyjacielem i członkiem legionów organizacji non-profit ery cyfrowej, które poszły za nimi i obecnie stanowią znaczący i kwitnący sektor dziennikarski.

Mając do wyboru wiele osiągnięć, wyróżniłbym poniższe jako specjalne najlepsze praktyki prowadzone przez firmę Tofel o szerokim zastosowaniu.

Po pierwsze, wychodząc z bramy, ProPublica zrozumiała potrzebę budowania funkcji biznesowych, takich jak technologie i fundraising. W mniejszych organizacjach chętni dziennikarze często mają pokusę, by włożyć cały swój wysiłek i pieniądze w dziennikarzy i redaktorów. Źle — i przepis na słabnięcie w trzecim lub czwartym roku. Budowanie odpowiedniego rodzaju zdolności po stronie biznesowej — nawet jeśli celem nie jest zysk — jest niezbędne.

Obecnie istnieją całe organizacje wspierające, w tym ambitny American Journalism Project, których celem jest podejmowanie przedsięwzięć non-profit na wczesnym etapie na drodze do zrównoważonego rozwoju.

Po drugie, w dzisiejszych czasach wiele osób mówi o przejrzystości; znacznie mniej faktycznie robi to dobrze. ProPublica również tutaj udostępnia model. Jego witryna zawiera listę pracowników, kodeks etyczny, pełne informacje finansowe i wiele innych. Wszystko to wymaga czasu i ciężkiej pracy – i można to przeoczyć – ale gazety i inne organizacje nastawione na zysk dostrzegają mądrość robienia tego samego z korzyścią w postaci zaufania publiczności.

Tofel pojawił się na imprezie startowej ProPublica po pełnieniu najważniejszych ról biznesowych w The Wall Street Journal, gdzie redaktor naczelny Paul Steiger (również na emeryturze) był redaktorem zarządzającym.

Zapytałem Tofela przez e-mail o jego plany emerytalne. Co charakterystyczne, wrócił do mnie po siedmiu minutach z ostrą odpowiedzią:

Mam nadzieję, że zrobię kilka rzeczy: Doradztwo, prawdopodobnie dla wydawców lub osób, które ich finansują. W tym celu założyłem LLC z podstawową witryną tutaj . Być może nauczanie, coś, co robiłem wcześniej i bardzo mi się podobało. Pisanie, w tym ten nowy zestaw podrzędny , którego drugi numer ukazuje się dzisiaj.

Więcej szczegółów i pochwały można znaleźć w komunikacie prasowym ProPublica.