Jak poprosić szefa o pieniądze na rozwój zawodowy

Duże organizacje informacyjne, takie jak The New York Times, Associated Press i Univision, zazwyczaj dysponują budżetami przeznaczonymi na szkolenie personelu. Niezależnie od tego, czy próbujesz dostać kawałek tego ciasta, czy próbujesz przekonać szefa, aby zebrał grosze na rozwój zawodowy, jedno jest pewne — musisz poprosić o to, czego chcesz.

Przekwalifikowanie pomaga rozwijać własne możliwości i uzupełnia braki w umiejętnościach w redakcji. Udoskonalenie swojego rzemiosła zapewnia zaangażowanie i produktywność. Ponowne nawiązanie kontaktu ze swoją misją jako dziennikarza i dołączenie do społeczności innych pełnych pasji, oddanych profesjonalistów uchroni Cię przed wypaleniem.

(Ten artykuł łączy kropki między tymi korzyściami a wynikami twojego newsroomu. Podziel się ze swoim szefem jako dowód).

„Jeśli myślisz, że możesz skorzystać na treningu, musisz podnieść rękę” – powiedziała Doris Truong, dyrektor ds. szkoleń i różnorodności w Poynter i była redaktorka The Washington Post.

Oto jak to zrobić z taktem i wytrwałością.

Planuj jak najwięcej z wyprzedzeniem

Truong zaleca, aby dowiedzieć się, kto w Twoim newsroomie kontroluje budżet — może to nie być Twój bezpośredni przełożony — i kiedy podejmuje decyzje.

„Wysłałem e-mail do naszej redaktor naczelnej, Liz McMillen, z pytaniem o to, jak wyglądał proces, w którym The Chronicle traktował warsztaty jako tuning „w połowie kariery” — powiedział Eric Kelderman, starszy reporter The Chronicle of Higher. Wykształcenie i absolwent Poynter's Summit for Reporters and Editors. „Myślę, że poszedłem do Liz, ponieważ pomyślałem, że prawdopodobnie będzie osobą, która będzie w tej sprawie decydować”.

Jeśli jesteś dziennikarzem z kontraktem, tak zwanym „decydentem” możesz być Ty. Kiedy zbliżasz się do renegocjacji, pamiętaj, że rozwój zawodowy, taki jak Poynter’s TV Power Reporting Academy, jest narzędziem przetargowym i można go wpisać w umowy.

Po ustaleniu, jak wygląda rozwój zawodowy, zacznij myśleć o tym, jak poprosić o czas poza redakcją.

„Czułem, że uzyskanie wolnego czasu było trudniejsze niż otrzymanie zwrotu pieniędzy” – powiedział Negar Mojtahedi, kanadyjski dziennikarz, który pracuje dla Global News Television i Global News Online i wziął udział w Poynter’s Summit for Reporters and Editors, w e-mailu. „Dzięki cięciom, osobom przebywającym na zwolnieniu lekarskim/stresowym i po prostu ogólnie małej liczbie pracowników, naprawdę trudno jest uzyskać czas wolny, kiedy go potrzebujesz”.

Destinée-Charisse Royal, starszy redaktor działu grafiki w The New York Times i absolwentka Poynter's Leadership Academy for Women in Digital Media, zgodziła się, że planowanie jej czasu z dala od redakcji było problemem.

„Dostałem wpisowe od moich dwóch szefów, zanim jeszcze byłem pewien, że zamierzam się zgłosić” – powiedział Royal.

Aby pomóc Ci planować z wyprzedzeniem, Poynter opublikował swój osobisty kalendarz nauczania na rok 2019 na początku tego miesiąca.

Powiąż swoje szkolenie z celami w newsroomie

Chociaż rozwój zawodowy dotyczy ostatecznie Ciebie i Twojej kariery, proszenie o wsparcie powinno być sformułowane jako przyczynienie się do większego dobra Twojego newsroomu.

„Najlepszą rzeczą do zrobienia jest pokazanie (swojemu szefowi), w jaki sposób uczestnictwo w seminarium w Poynter przyniesie korzyści nie tylko Twojemu rozwojowi zawodowemu, ale także całej organizacji prasowej” – powiedział Mojtahedi. Zaleca pokazanie przełożonym konkretnych kroków, które podejmiesz, aby przekazać to, czego nauczyłeś się w Poynter.

Powiedzmy, że chcesz wziąć udział w Akademii Przywództwa Poyntera. Aby przywrócić go do redakcji, możesz:

• Zorganizuj lunch z brązową torbą, aby nauczyć współpracowników praktycznych taktyk, na przykład budowania lepszych więzi z lokalną społecznością.
• Mentor rówieśniczy współpracownika, aby przekazać wiedzę o koncepcji strategicznej, na przykład o tym, jak prowadzić zmianę behawioralną.
• Poprowadź projekt, aby wykorzystać swoje nowe umiejętności, na przykład nadzorowanie projektu śledczego w terminie.

Ułatw to swojemu szefowi

Aby dojść do „tak”, usuń bariery dla swojego szefa. Zaproponuj, jak redakcja może wypełnić luki, gdy Cię nie będzie. Zaproponuj napisanie własnego listu polecającego na duchu. Zapoznaj się z celami nauczania szkolenia i cytuj referencje innych absolwentów na temat wpływu.

Odrobina zapału i inicjatywy też przyniesie wiele korzyści. Aby dowiedzieć się, jak zmieścić rozwój zawodowy w budżecie, „Muszę zobaczyć, że moi pracownicy naprawdę pasjonują się tym, co robią”, powiedziała Hannah Seide, redaktor naczelna Radia Free Asia i absolwentka Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders .

„Powinno być jasne, że podjąłeś już kroki, aby stać się lepszym i po prostu potrzebujesz wskazówek, jak to zrobić” – powiedział Cliff Brunt, dziennikarz sportowy dla AP i absolwent Poynter’s Summit for Reporters and Editors. „Wyjaśnij, że zamierzasz się rozwijać niezależnie od tego, ale potem przygotuj jasny plan pokazujący, w jaki sposób ten konkretny szczyt może pomóc”.

Miej plan tworzenia kopii zapasowych

W realiach budżetowych czasami redakcja po prostu nie może sobie pozwolić na wysłanie Cię na szkolenie, bez względu na to, jak bardzo jest ono cenne.

Marleni Cuellar, prezenterka, prezenterka i korespondentka w Great Belize Productions-Channel 5, wiedziała, że ​​jej firma nie ma budżetu na szkolenia – ale i tak chciała uczęszczać do Poynter's TV Power Reporting Academy.

„Ten warsztat zaoferował mi zestaw umiejętności, które naprawdę chciałem poprawić” – powiedział Cuellar. Dopiero przez trzy lata oszczędzania i prezent urodzinowy mogła opłacić czesne i polecieć na szkolenie do Petersburga.

Podobnie jak Cuellar, „czasami po prostu trzeba zainwestować we własną karierę”, powiedział Tom Huang, redaktor Dallas Morning News, który w ostatnich latach zauważył, że budżet jego gazety na rozwój personelu spadł.

Finansowanie społecznościowe może być jedną z opcji płatności po swojemu. Platformy takie jak GoFundMe pomógł ludziom zebrać pieniądze na Gazeta Stołeczna oraz Stoneman Douglas Liceum program dziennikarski po tragedii, ale był również z powodzeniem wykorzystywany przez dziennikarzy studenckich do finansowania jeździć na konferencje , możliwości studiowania za granicą oraz ulepszenia newsroomu .

Jeśli płacisz z własnej kieszeni, webinarium o wartości 30 USD na Poynter’s Aktualności Uniwersytet łatwiej sobie pozwolić niż na pełnoprawne seminarium. Poynter oferuje setki możliwości szkoleniowych online, aby pomóc dziennikarzom podnieść poziom ich pisania, redagowania, wizualnego opowiadania historii i umiejętności biznesowej. Kiedy odwiedzający instruktorzy są w Poynter w celu osobistego nauczania, często prosimy ich o: przetłumacz ich nauczanie dla naszych odbiorców online , też.

Innym sposobem uzyskania dostępu do nauczania od uznanych instruktorów Poyntera jest zgłoszenie się na bezpłatne warsztaty. W 2018 r. Poynter prowadził różne warsztaty finansowane z grantów, takie jak pokrywanie lokalnych więzień, przyszłość pracy, równość w szkolnictwie wyższym, kolorowe dzieci na Południu i innowacje w świadczeniu opieki zdrowotnej. Uważaj na tego typu możliwości, gdy staną się dostępne w 2019 roku.

Podpisać do cotygodniowego podsumowania szkolenia Poyntera aby w każdy wtorek otrzymywać powiadomienia o nadchodzących szkoleniach na swoją skrzynkę e-mail .

W przypadku pomocy finansowej Poynter oferuje ograniczone stypendia podróżnicze . Trochę lokalne oddziały stowarzyszeń dziennikarskich, takie jak AAJA dysponować pieniędzmi dla osób poszukujących rozwoju zawodowego.

Niezależnie od tego, czy szukasz pełnego finansowania szkolenia — lub stypendiów, darowizn lub innej pomocy — kluczem jest podjęcie działań, aby tak się stało.

Powiązane szkolenia

• 

  Wykorzystywanie danych do znalezienia historii: informacje o rasie, polityce i nie tylko w Chicago

  Porady/szkolenia dotyczące opowiadania historii