Drodzy managerowie newsroomów, kolorowi dziennikarze nie są w stanie wykonać całej roboty

Jesteśmy gotowi do pracy. Wykonujemy pracę. Ale potrzebujemy cię, abyś wzmocnił swój sojusznik.

Zgodnie z ruchem wskazówek zegara, od góry po lewej: Demonstranci na Rittenhouse Square w Filadelfii; członkowie Komisji Azjatycko-Amerykańskiej Massachusetts w Statehouse w Bostonie; imigranci w tymczasowym schronisku dla dzieci bez opieki w Homestead na Florydzie; i indiańscy starsi plemienni z weteranami wojskowymi naprzeciwko miejsca rurociągu naftowego Dakota Access w Cannon Ball w Północnej Dakocie (zdjęcia AP).

Drodzy koledzy menedżerowie,

To daleko poza czasem, kiedy ktoś powiedział ci wprost: kolorowi dziennikarze są w agonii.

Nie rozpocznie się w tym tygodniu z powodu protestów od wybrzeża do wybrzeża w związku z brutalnością policji i profilowaniem rasowym. Nie rozpoczął się w zeszłym miesiącu, ponieważ Amerykanie pochodzenia azjatyckiego byli nieproporcjonalnie źle traktowani przez źle poinformowanych ludzi, którzy obwiniają nas za źródło koronawirusa. Nie rozpocznie się w 2018 roku, ponieważ rodziny imigrantów zostały rozerwane, ponieważ dzieci marnowały się w haniebnych warunkach w obozach granicznych. Nie zaczynając od pokoleń, ponieważ kolonizatorzy odebrali tę ziemię jej pierwotnym mieszkańcom.

Byliśmy w agonii. Zawsze jesteśmy w agonii.

Ponieważ nie możemy ukryć naszej rasy.

Ponieważ nasze społeczności cierpią nieproporcjonalnie.

Mniej płacy. Gorsza opieka zdrowotna. Podszewka. Desery spożywcze. Utracone możliwości edukacyjne.

Ale wciąż się pojawiamy. Czy ty słuchasz?

To jest czas, kiedy kolorowi dziennikarze — zwłaszcza czarnoskórzy — zasługują na to, by móc powiedzieć swoją prawdę. Dla nich Ahmaud Arbery, Breonna Taylor i George Floyd to nie tylko twarze w wiadomościach. Przypominają o zagrożeniach, z jakimi borykają się ich małżonkowie, ich dzieci i sami dziennikarze, nawet jeśli powinni być bezpieczni na własnej ulicy lub we własnym domu.

Jeśli nie jesteś dziennikarzem kolorowym, ten to czas, kiedy musisz wykonać pracę. Musisz słuchać swoich urzędników ds. różnorodności, komitetów ds. różnorodności, grup zasobów pracowniczych. Musisz słuchać i musisz użyć swojego autorytetu, aby podnieść różne głosy.

A ty — drogi biały menedżerze — musisz wykonywać pracę nawet wtedy, gdy wydaje się, że kryzys już minął. Jesteśmy rozczarowani nagłym zamieszaniem „Czy wszystko w porządku?” Nie. Nie jesteśmy w porządku.

Każdy dzień wypełniony jest mikroagresjami. Współpracownik, który wielokrotnie zwraca się do nas imieniem innego Amerykanina pochodzenia azjatyckiego. Kolega, który nie nauczy się wymawiać naszego sześcioliterowego imienia, ale potrafi bez przerwy wygadywać Szostakowicza. Nieznajomy, który dotyka naszych włosów. Kooptacja naszej kultury. Brak szacunku dla naszych świętych ikon.

Jesteśmy w agonii. Jesteśmy w agonii z tych samych powodów co ty. Sam akt informowania o wiadomościach oznacza, że ​​regularnie przechodzimy retraumatykę. Przeżywamy traumę, gdy walczymy z tłumami, gazem łzawiącym i gumowymi pociskami, aby opowiedzieć historię – i kiedy jesteśmy zgarbieni nad monitorami jako tarczą między najbardziej niepokojącymi obrazami a naszą publicznością.

A jednak wykonujemy pracę. Wykonujemy pracę, ponieważ wierzymy w dziennikarstwo. Wykonujemy pracę, ponieważ jeśli tego nie zrobimy, nie możemy ufać, że nasi biali koledzy będą traktować nasze społeczności z godnością, na jaką zasługują.

Zastanów się, jak obejmowała erę praw obywatelskich. Decydenci w głównych redakcjach z lat 60. byli Biali. Ludzie dostarczający im wieści byli białymi mężczyznami. Surowe obrazy brutalności pobudzają do zmiany polityki. Ludzie, których życie było oddzielne i całkowicie nierówne, nie byli w stanie opowiadać własnych historii. Wyobraź sobie, że 60 lat temu było miejsce dla jeszcze większej liczby czarnych dziennikarzy, którzy mogliby szerzej relacjonować okrucieństwa w ich sąsiedztwie. Reforma mogła zostać przeprowadzona szybciej.

Kolorowym dziennikarzom jest trudniej niż kiedykolwiek nie angażować się w pracę. Obiektywizm od dawna uważany jest za cechę rzetelnego i dokładnego przedstawiania wiadomości, ale konieczne jest włączenie naszego człowieczeństwa do naszych reportaży. W ten sposób nawiążemy prawdziwą więź z naszymi odbiorcami. To czas, w którym wiadomości powinny pobudzać do świadomego działania.

Białym menedżerom, którzy nas słuchali i widzieli, dziękuję. Zdajesz sobie sprawę, że każda perspektywa ma wartość, bez względu na to, czy ta opinia ma tytuł. Wy nie czujecie się komfortowo ze status quo. Wy jesteście tymi, którzy wzorują się na tym, co powinni robić inni menedżerowie — dziennikarze ze wszystkich środowisk. Dziękuję Ci.

My, kolorowi dziennikarze, jesteśmy tutaj. Jesteśmy gotowi do pracy. Wykonujemy pracę. Ale potrzebujemy cię, abyś wzmocnił swój sojusznik.

Moi koledzy menedżerowie, naprawdę słuchajcie. Daj nam przestrzeń do opowiadania historii po swojemu. Możemy być uczciwi i dokładni — ale nie powinniśmy po drodze porzucać części siebie. Przeanalizuj ponownie, co masz na myśli, prosząc nas o obiektywność. Zbuduj większy stół, aby więcej z nas mogło brać udział w podejmowaniu decyzji. I naucz się siedzieć z dyskomfortem.

Razem możemy tworzyć newsroomy, na które zasługują nasi odbiorcy.

Doris Truong jest dyrektorem ds. szkoleń i różnorodności w firmie Poynter. Można do niej dotrzeć w e-mail lub na Twitterze pod adresem @doristruong. .

• Uczyń różnorodność priorytetem podczas pandemii

• „Nieuzbrojony czarny człowiek” nie oznacza tego, co myślisz, że oznacza
• Dlaczego inicjatywy dotyczące różnorodności w newsroomach nie działają? Obwiniaj kulturę dziennikarską.
• Można nazwać coś rasistowskiego, gdy jest rasistowskie

Ta historia została pierwotnie opublikowana 5 czerwca.