Dlaczego New York Times kupuje przecinak do drutu za 30 milionów dolarów

Budynek New York Timesa. (Zdjęcie: Tomas Roggero za pośrednictwem Flickr)

Zamiast budować od podstaw swoją działalność związaną z linkami afiliacyjnymi, The New York Times zdecydował się ją kupić.

Gazeta, która wiele lat temu opracowała strategię wyprzedaży swoich publikacji satelitarnych, zrobiła wyjątek od zakupu jednego, The New York Times ogłoszony tego ranka. Zapłaci 30 milionów dolarów za The Wirecutter, pięcioletni serwis z recenzjami technologicznymi, założony przez byłego redaktora Gizmodo, Briana Lama.

The Wirecutter, firma założona w 2011 roku, prawdopodobnie spodobała się The Times z kilku powodów. Po pierwsze, większość swoich pieniędzy zarabia na opłatach za linki partnerskie, które firmy płacą za publikacje za ruch polecający generowany przez linki do ich produktów.

Ten model przychodów został przyjęty przez kilku wydawców internetowych, w tym Gawker Media i Vox Media, które poszukują nowych źródeł przychodów, aby wesprzeć swoje dziennikarstwo.

Umowa daje również The New York Times ogromny katalog recenzji produktów, dzięki czemu jest miejscem docelowym dla dziennikarstwa usługowego, które ostatnio tworzy z nowymi wertykami: Gotowanie (na przepisy), Oglądanie (dla telewizji i filmu) i Dobrze (dla sprawności i zdrowia).

Tak jak ujawnione przez Digiday w grudniu, The Wirecutter nawiązał współpracę z wieloma organizacjami informacyjnymi — w tym z The New York Times — w dążeniu do większej liczby odbiorców. To w dużej mierze odniosło sukces, generując 150 milionów dolarów w przychodach z e-commerce w 2015 roku i znacznie przewyższają jego wagę pod względem kliknięć.

Dyrektor generalny New York Times Company, Mark Thompson, wspomniał o przenikliwości biznesowej The Wirecutter w oświadczeniu towarzyszącym sprzedaży, chwaląc jego „świetne, rygorystycznie raportowane dziennikarstwo usługowe”.

New York Times jest najlepszym źródłem wiadomości, informacji i rozrywki, a teraz pracujemy nad tym, aby stać się autorytatywnym miejscem dla dziennikarstwa usługowego, z takimi branżami jak Gotowanie, Oglądanie i Dobrze. Praktyczne podejście The Wirecutter i The Sweethome do rekomendacji produktów ucieleśnia te same standardy i wartości, które są filarami naszego własnego newsroomu. Ich przewodniki skoncentrowane na usługach są zgodne z naszym zaangażowaniem w tworzenie produktów, które są nieodzowną częścią życia naszych czytelników.

Lam pozostanie w firmie w roli doradcy. Redaktor naczelny Jacqui Chang i dyrektor produktu Christopher Mascari pozostaną w swoich rolach. Ben French, wiceprezes NYT Beta, zintegruje The Wirecutter i siostrzaną witrynę The Sweethome z firmą The Times.

Transakcja to także inwestycja w zmianę kultury The New York Times. The Times, podobnie jak inne firmy z prasowymi korzeniami, stara się przyspieszyć swoją transformację cyfrową, a zakup firmy o różnej wiedzy merytorycznej i nowym modelu biznesowym jest jednym ze sposobów, aby to osiągnąć.

Podobne myślenie dotyczyło zakupu przez Times witryny About.com, witryny z 500 tematami (którą Times później sprzedał). To był solidny biznes, ale miał zupełnie inny standard redakcyjny niż sam „Times”. W tym czasie wydawca Arthur Sulzberger powiedział, że New York Times jako jego właściciel może dowiedzieć się czegoś o mediach cyfrowych w swojej podstawowej działalności.