Rekompensata Za Znak Zodiaku
Podstawa C Celebryci

Dowiedz Się Kompatybilności Za Pomocą Znaku Zodiaku

5 wskazówek Rolanda S. Martina, jak zostać przedsiębiorcą

Biznes I Praca

„Nigdy nie widziałem bardziej ignorantów w biznesie niż dziennikarzy” – powiedział Roland S. Martin na początku swojej rozmowy z 25 dziennikarzami na Poynter’s 2018 Leadership Academy for Diversity in Digital Media. „A także tych, którzy zajmują się biznesem”.

Pod koniec czwartego dnia napiętego, tygodniowego programu uczestnicy wyprostowali się na swoich krzesłach. Nadszedł czas na twardą miłość od wielokrotnie nagradzanego dziennikarza.


Zgłoszenia należy składać w piątek, 14 czerwca, na Akademię Leadership for Diversity in Digital Media 2019. Aplikuj teraz!


Martin uruchomił swój codzienny program cyfrowy #RolandMartinUnfiltered w kwietniu tego roku i transmisja na żywo z Poynter po jego przemówieniu. Jest także gospodarzem i redaktorem zarządzającym TV One Cable Network, starszym analitykiem „The Tom Joyner Morning Show”, autorem trzech książek i międzynarodowym mówcą.

Jego główny koncert? Powiedział, że jest „największym udziałowcem Me, Inc”.

Innymi słowy, jest przedsiębiorcą na pełen etat. Oto pięć wskazówek dotyczących biznesu z przemówienia Martina, które pomogą dziennikarzom zmądrzeć.

1. Twój pracodawca nie jest Twoją własnością. Jesteś właścicielem.
Martin nalega, aby dziennikarze czerpali wartość nie z głośnej firmy, w której pracują, ale z pracy, którą tam wykonują. Ponieważ w świecie biznesu „jesteś niczym więcej niż linią w arkuszu kalkulacyjnym”.

Jeśli chodzi o lojalność, przedsiębiorcy stawiają na pierwszym miejscu siebie, a nie swoją firmę. Może to być tak proste, jak nieuwzględnianie nazwy firmy w uchwycie na Twitterze lub tak skomplikowane, jak równoważenie wielu pobocznych zamieszań.

„Nauczono nas, że ta perspektywa jest samolubna” – powiedział Martin. 'To nie jest.'

Aby rozpocząć zmianę myślenia, warto pomyśleć o relacji pracodawca-pracownik jako relacji klient-dostawca. Przejrzyj swoją umowę. Zrób to dobrze. A następnie poproś innych tak zwanych dostawców, aby zdywersyfikowali swoje źródło przychodów.

Mówiąc prościej: „Biali dyrektorzy płci męskiej nie mogą cię kontrolować, jeśli nie kontrolują twoich pieniędzy”.

2. Pierwszego dnia nowej pracy zacznij planować kolejną pracę.
„Kiedy dziennikarze dostają różową wpadkę, wariują” – powiedział Martin. To dlatego, że nie grali w długą grę. Zwolnienia są niefortunną rzeczywistością w biznesie informacyjnym, nie można liczyć na to, że zostaniemy w jednym miejscu na dłużej. Dziennikarze z duchem przedsiębiorczości nieustannie planują kolejną rzecz, powiedział Martin.

Częścią tego jest budowanie odbiorców, aby śledzili Cię od pracy do pracy. Druga część to tworzenie relacji z ludźmi w Twojej obecnej pracy. Zaprzyjaźnij się z ludźmi w sprzedaży i marketingu. Pomyśl o źródłach jak o potencjalnych partnerach lub inwestorach.

„Musisz być w pełni świadomy tego, co reprezentujesz, kiedy rozmawiasz z ludźmi” – powiedział Martin. „Kiedy budujesz swoją karierę, myśl dalej. Dzisiaj przeprowadzam wywiad. Jutro może będę rzucał.

3. Pracuj w pokoju.
„Nie wiesz, kogo spotkasz w danym momencie” – powiedział Martin. „Większość ludzi nie jest gotowa na nadarzającą się okazję”.

Bycie przedsiębiorcą to sposób myślenia 24/7. Nie ma wolnych godzin, kiedy pracujesz dla siebie. Według Martina za każdym razem, gdy wchodzisz w kosmos, Twoim celem powinno być nawiązanie jak największej liczby prawdziwych połączeń z jak największą liczbą osób.

„Nie zaczynaj od »Kto może mi pomóc?« To dyktuje twój motyw” – powiedział Martin. „Rzeczywistość jest taka – możesz kogoś spotkać, a to może się pojawić dopiero 10 lat później”.

Ta asertywna współpraca nie jest tak trudna, jak się wydaje, nawet dla introwertyków. „To, w jaki sposób kultywujesz i kształtujesz relacje, jest takie samo, jak podejście do źródeł” – powiedział Martin. „To ta sama umiejętność”.

4. Przygotuj się na myślenie jak dyrektor generalny.
Dopływ, odpływ. Dyrektorzy generalni nieustannie obliczają tę dynamikę — i dziennikarze również powinni. Kiedy pracujesz dla większej firmy, wyjaśnił Martin, tracisz z oczu to, czego potrzeba do konserwacji materiałów biurowych, wymiany sprzętu lub wysyłania wielu osób na przydział.

„Większość dziennikarzy, którzy przechodzą na stronę przedsiębiorczą, ponosi porażkę” – powiedział Martin. „Nie wprowadzaj filozofii dużej firmy do małej firmy”.

Poznaj koszty, w tym jak cenisz swój czas. Poznaj korzyści. Biorąc pod uwagę oba te aspekty, podejmuj mądre decyzje — bez względu na to, gdzie teraz pracujesz.

5. Skoncentruj się na wielkich możliwościach — nawet w małych firmach.
Martin powiedział, że wierzy, że kluczem jest zajęcie miejsca przy stole. Producenci wykonawczy są producentami wykonawczymi, niezależnie od tego, czy są w CNN, czy w start-upie.

„Wolałbym mieć dużą szansę w małej firmie niż małą w dużej firmie” – powiedział Martin. „Skup się na możliwościach, a nie tylko na firmie”.

Chociaż Martin mówił przede wszystkim o generowaniu bogactwa i wspinaniu się po szczeblach kariery, podkreślał również, jak ważne jest regularne ocenianie siebie. Ponieważ ostatecznie zrozumienie swoich wartości, celów i umiejętności pomoże Ci zidentyfikować odpowiednią okazję, gdy nadejdzie Twoja droga.


Akademia Przywództwa Poynter-NABJ 2018 na rzecz różnorodności w mediach cyfrowych była możliwa dzięki hojności naszych sponsorów, Fundacji TEGNA oraz Fundacji Scripps Howard.